提到万宁，深圳人满是回忆，可这个熟悉的身影，竟要彻底告别了——不仅覆盖33个城市的超120间线下门店，将在2026年1月15日全部结业，线上天猫、京东旗舰店及官方小程序也会在12月26-28日陆续停运，是毫无保留的全面退出。想当年，它在深圳遍地开花，更是大型购物中心的“标配存在”，和麦当劳、星巴克一样不可或缺，如今却黯然离场，实在让人唏嘘。

背后是多重压力的叠加，最终让这个老牌连锁难以为继：

- 竞争挤压到无喘息空间：老对手屈臣氏加速本土化，推亲民自有产品还下沉三四线拓店，规模优势碾压；7-11等便利店增设药妆区分流即时需求，名创优品靠低价规模化抢份额，天猫国际等跨境电商又以全品类、低价格抢走进口商品客群，前后夹击下市场被不断蚕食。

- 经营成本高到难保本：门店多守着购物中心黄金铺位，一线城市核心商圈年租金可达百万元，叠加持续上涨的人工成本，单店日均营业额需达数千元才能盈利，而2019年后万宁门店数就停滞不前，单店营收还连续五年下滑，盈利模型彻底失衡。

- 自身脱节没跟上时代：经营策略保守错过扩张黄金期，对区域市场缺乏本地化管理，管理层还频繁变动；品牌老化、场景陈旧，传统“贴身推销”模式让年轻人反感，在数字化营销、年轻化体验上补课不足，最终被新一代消费者抛弃，即便尝试转型也未能扭转颓势【环球视界报道】